幼儿园的组织结构应如何建立？

园长如何构建高效专业的团队？

领导班子应该如何分工合作？

幼儿园的发展应该如何规划？

……

一直以来，这些幼儿园经营管理问题困扰着广大园长和投资人，也阻碍着园所发展的脚步。园长是幼儿园的灵魂人物，应如何寻找突破口，使幼儿园管理工作有序地开展？在亿童幼师网校的园长专区·管理微课中，亿童金牌讲师盛庆玲老师以《幼儿园管理岗位核心工作》为主题与大家一一道来。

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建立规范的幼儿园组织结构

幼儿园需要设置哪些岗位？人员应该如何安排？这是幼儿园创建初期面临的问题。适宜的幼儿园组织结构可以让园所日常工作正常运转，实现资源价值最大化，而园所要想实现长远发展，也必须要形成系统的组织结构，做到缺人不缺岗。

△ 小型幼儿园（6个班左右）的组织架构图

△ 中型幼儿园（8~10个班）的组织架构图

△ 连锁幼儿园的组织架构图

温馨提示：幼儿园职能部门划分、人员的安排配备等必须从实际出发，构建一个有机整体和系统，不用强求或照搬模式。

02

搭建一支专业的领导班子

幼儿园需要规范的管理，更需要一支专业高效的领导班子。执行园长、保教园长、后勤园长是带领幼儿园发展的三驾马车，明晰各岗位的工作职能，有效分工，相互协作，能有效帮助园所高效运转。

执行园长——“企业家”

园长是一个幼儿园的灵魂，负责幼儿园的全面管理。很多投资人会单独聘请执行园长，也会自己担任执行园长之责，做好幼儿园人、财、物的各项管理工作。

保教园长——“教育家”

保教园长是幼儿园教育教学的组织者和带头人，主要职责是协助园长做好教育教学管理和园本教研工作。保教园长可以通过健全教研制度，建立教研组织，制订教研计划，组织教研活动等手段做好园本教研，提升园所教育教学质量，营造好的口碑。

后勤园长——“总管家”

安全无小事，责任重于山！作为幼儿园的总管家，后勤园长主要是协助园长做好幼儿园后勤管理的各项工作，如门卫安全、校车安全、食品安全、卫生消毒等，让幼儿拥有良好的生活和游戏环境。

03

制定好幼儿园三年的发展规划

古人云：人无远虑，必有近忧。作为执行园长，必须要有长远的发展规划，了解长期、中期、短期的目标是什么？为了达到这些目标要采取什么途径方法等，以保证决策的正确性和先行性。

因此，在制定园所的发展规划时，须注意：

▷ 谁来做？

发展规划要由执行园长主导和统筹，保教园长与后勤园长各自对保教与后勤模块进行细致规划。

▷ 目标如何设置？

分阶段、分模块，循序渐进。在设置目标时，应将工作进行量化，既要高远又要可以实现。

▷ 如何让全园知晓并统一？

培训、张贴公示。

最后，盛老师强调，对于核心团队，园长的“信任”和“放权”非常重要，只有明晰岗位职能，有效分工，相互信任，适当放权，才能真正管理好一所幼儿园，带幼儿园走上一条可持续发展之路。